“制造业信息化工程”重大项目中期现场检查研讨会在京召开

8月4日，“制造业信息化工程”重大项目中期现场检查研讨会暨总体专家组会议在北京国谊宾馆召开。科技部高新司杨咸武副巡视员参加会议，蔡文沁处长主持会议。

邵新宇教授、孙林夫教授、祁国宁教授分别作为行业软件及标准、公共服务平台、集团企业三大类课题中期检查专家代表向科技部领导汇报了课题中期检查情况。上海市科委高新处郭延生处长、天津市科委高新处李彭越处长、重庆市科委高新处肖锋副处长、湖北省科技厅高新处吴骏副处长以及四个片区专家组组长分别代表东部、北部、西部、中南四个片区汇报了片区中期检查工作情况。

    杨咸武副巡视员听取了汇报与讨论后指出：总结中期检查工作中发现的亮点，将存在的问题反馈给各单位，并针对问题提出改进建议；四个片区需要就如何开展片区工作探讨出一个规范性的思路，根据各片区在产业特色与侧重点等方面的差异，继续深入探索个性需求；在继续做好

“十一五”制造业信息化工作的同时，专家组要开始考虑“十二五”制造业信息化的发展与推进工作。蔡文沁处长总结项目总体执行情况，指出目前存在的问题，并布署了下一步工作：在保证“十一五”制造业信息化工程重大项目最终圆满完成任务指标的同时，要继续全面深入推进制造业信息化科技工程。

“制造业信息化工程”重大项目总体专家组成立

8月4日“制造业信息化工程”重大项目中期现场检查研讨会暨总体专家组会议中，蔡文沁处长宣布“制造业信息化工程”重大项目总体专家组名单，来自全国高等院校、社会团体及企业界代表共13人组成总体专家组，杨咸武副巡视员向13位专家颁发聘书并表示祝贺。

科技部高新司杨咸武副巡视员向总体专家组成员颁发聘书

全国四大片区积极开展项目中期检查工作

北方片区—天津市科委积极协调，由北方区制造业信息化科技工程协调领导小组组织，于2008年7月11日至18日，组成专家检查组，对北方片区九省市承担的制造业信息化工程项目进行了中期检查，专家组在听取汇报之后还还考察了相关示范企业。

                                    北方片区专家组对北京信桥咨询技术公司承担的课题进行检查 

东部片区——东部片区牵头单位上海市科委组织协调片区专家，形成东部片区专家组，于2008年7月9日至7月15日对上海、江苏、安徽、山东、福建、浙江六省市承担单位课题进行中期检查，采取现场检查工作汇报会与实地调研考察的形式，全面检查片区整体工作进展情况。

                                               东部片区专家组参观江苏常熟开关厂 

                                               专家组在青海第一机床有限责任公司考察

中南片区——2008年6－7月湖北省科技厅组织中南片区对制造业信息化工程项目进行了中期检查。湖北省科技厅研究制定了中期检查工作方案，按照“自我评估、集中汇报、现场检查”三个阶段展开，其中现场检查以“片区组织、联络员带队、交叉分组、专家评分”的方式进行。

其中，在对广西壮族自治区的支柱产业信息化工作进行中期评估时，专家组由湖北省科技厅吴骏副处长带队，重点考察了柳工机械股份有限公司、柳州五菱汽车有限责任公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司和桂林橡胶机械厂等4家“两甩”试点企业。

                                             专家组对广西省课题承担单位进行调研

共性技术课题检查有序开展

6月26日至7月25日，科技部制造业信息化办公室组织有关专家分别对行业软件及标准、公共服务平台、十大集团企业三类共19个课题进行现场检查工作。

软件及标准类课题专家组长华中科技大学邵新宇教授在每个检查现场要求专家重点关注三个问题：

    1）软件形态是否清晰；

    2）是否具有特色；

    3）是否（将）会有应用效果。

公共服务平台类课题专家组长西南交通大学孙林夫教授提出六个要求:

   （1）目标内容：是否符合合同设定的目标，内容是否满足合同要求；

   （2）检查进度：是否符合合同的进度要求，能否及时完成合同任务；

   （3）凝练创新：提炼出创新的模式、创新的技术、创新的集成应用；

   （4）发现问题：及时提出问题，促进课题组进一步的开发应用；

   （5）共同提高：各相关课题组互相学习，共同提高；

   （6）集成资源：敦促课题承担单位对课题组的支持，集成各类资源。

十大集团企业类课题专家组长浙江大学祁国宁教授提出三点主要考核指标：

   （1）形成以集团企业为核心，协同合作伙伴、供应商和客户的数字化企业整体解决方案;

   （2）建立产品创新开发平台、生产制造执行系统、经营管理与业务协同平台等，形成集团企业的多业务、多系统的综合能力平台;

   （3）开展数字化综合集成应用，实现集团企业与大部分的合作伙伴间的信息共享和业务协同，重大装备/产品研制周期或重大工程建设周期大幅度缩短，生产质量和企业管理能力显著提升，综合竞争能力明显增强，经济社会效益显著。

       专家组在中国北车集团唐山机车车辆厂进行现场调研                               安徽江淮汽车股份有限公司进行演示